<\/p>\n
Bugungi kunda O\u2018zbekiston global texnologik autsorsing bozorida o\u2018z o\u2018rnini bosqichma-bosqich egallab bormoqda. So\u2018nggi yillarda mamlakatdagi soha asosan ichki IT bozoriga yo\u2018naltirilgan tarmoqdan dasturiy ta\u2019minot ishlab chiqish, BPO, KPO, kreativ industriyalar va professional xizmatlarni qamrab olgan eksportga yo\u2018naltirilgan modelga o\u2018tdi.<\/p>\n
Bu o\u2018zgarishlarning ko\u2018lami bozor dinamikasida yaqqol namoyon bo\u2018lmoqda. IT xizmatlari autsorsingi hajmi 2019-yildagi 3,2 million dollardan 2025-yilda 716,4 million dollargacha oshdi. Shu davrda IT kompaniyalari soni 369 tadan 3 400 tagacha ko\u2018paydi, ko\u2018rsatilayotgan IT xizmatlari hajmi esa 2,8 milliard dollarga yetdi.<\/p>\n
Biroq asosiy o\u2018zgarish faqat raqamlarning o\u2018sishida emas. O\u2018zbekistonning xalqaro xizmatlar ko\u2018rsatish zanjiridagi o\u2018rni ham o\u2018zgarib bormoqda: mamlakat alohida texnologik vazifalarni bajarishdan kengroq ko\u2018lamdagi korporativ funksiyalarni joylashtirishga o\u2018tmoqda.<\/p>\n
YOSH AHOLI ASOSIY USTUNLIKLARDAN BIRIGA AYLANMOQDA<\/strong><\/p>\n Autsorsing sohasi jamoalarni tez shakllantirish va ularning faoliyatini kengaytirish imkoniyatiga bevosita bog\u2018liq. Shu jihatdan demografik salohiyat O\u2018zbekistonning asosiy ustunliklaridan biri bo\u2018lib qolmoqda.<\/p>\n Mamlakat aholisi qariyb 38 million kishini tashkil etadi, ularning taxminan 60 foizi 30 yoshgacha bo\u2018lgan yoshlardir. Mehnatga layoqatli aholi soni 21 million kishi deb baholanmoqda.<\/p>\n Bunday demografik tuzilma inson kapitaliga asoslangan tarmoqlar uchun katta kadrlar zaxirasini yaratadi. Biroq autsorsing sohasi uchun faqat yosh aholining o\u2018zi yetarli emas. Texnik bilim va til ko\u2018nikmalariga ega mutaxassislarning uzluksiz oqimi ham zarur.<\/p>\n Bugungi kunda O\u2018zbekistonda 220 dan ortiq universitet faoliyat yuritmoqda, shundan 145 tasi IT yo\u2018nalishlari bo\u2018yicha ta\u2019lim beradi. Har yili IT yo\u2018nalishidagi oliy ta\u2019lim muassasalarida qariyb 25 ming mutaxassis tayyorlanadi. Shu bilan birga, xorijiy tillarni o\u2018rganishga bo\u2018lgan e\u2019tibor ham ortib bormoqda: har yili 350 mingdan ortiq kishi chet tillarini o\u2018rganadi. Mamlakatda taxminan 500 ming nafar IT mutaxassisi mavjud bo\u2018lib, ular full-stack va backend dasturchilardan tortib, data engineering, DevOps hamda UI\/UX yo\u2018nalishlari mutaxassislarigacha bo\u2018lgan keng doirani qamrab oladi.<\/p>\n Xalqaro autsorsing uchun aynan texnik va til ko\u2018nikmalarining uyg\u2018unligi muhim ahamiyat kasb etmoqda. Soha rivojlanishining dastlabki bosqichida mehnat xarajatlari asosiy raqobat omili bo\u2018lishi mumkin. Biroq keyingi o\u2018sish turli yo\u2018nalishlardagi mutaxassislardan iborat jamoalarni shakllantirish va turli mintaqalardagi mijozlar bilan ishlash imkoniyatini talab qiladi.<\/p>\n Shu tariqa, O\u2018zbekistonning raqobatbardosh ustunligi mutaxassislarning nisbatan arzonligidan malakali jamoalarni tez va keng miqyosda shakllantirish imkoniyatiga tomon siljimoqda.<\/p>\n DASTURIY TA\u2019MINOT ISHLAB CHIQISHDAN KOMPLEKS AUTSORSINGGA<\/strong><\/p>\n Bozordagi yana bir muhim o\u2018zgarish uning tuzilmasida kuzatilmoqda.<\/p>\n O\u2018zbekistonda texnologik autsorsing endi faqat dasturlash bilan cheklanmaydi. Shu bilan birga, mijozlarga xizmat ko\u2018rsatish, ma\u2019lumotlarni qayta ishlash, ma\u2019muriy va operatsion jarayonlarni qamrab oluvchi BPO yo\u2018nalishi ham jadal rivojlanmoqda.<\/p>\n Bugungi kunda ushbu segmentda 540 dan ortiq kompaniya va 14,5 mingdan ziyod mutaxassis faoliyat yuritmoqda. Taqqoslash uchun, 2020-yilda BPO kompaniyalarida atigi 136 nafar xodim ishlagan.<\/p>\n Bunday o\u2018sish bozorning yangi bosqichga o\u2018tayotganini ko\u2018rsatadi. Xalqaro kompaniyalar O\u2018zbekistonni endi nafaqat dasturchilar manbai, balki turli ichki funksiyalarni joylashtirish mumkin bo\u2018lgan platforma sifatida ham ko\u2018rib chiqishi mumkin.<\/p>\n Tarmoq bo\u2018yicha chuqur ekspertizani talab qiluvchi ixtisoslashgan autsorsing turi \u2014 KPO ham rivojlanmoqda. Jumladan, logistika yo\u2018nalishida 300 dan ortiq kompaniya faoliyat yuritmoqda.<\/p>\n Shu bilan birga, professional xizmatlar bozori ham kengaymoqda. U buxgalteriya, audit, rekruting, marketing, konsalting, shuningdek, xodimlarni tanlash va taqdim etish xizmatlarini qamrab oladi.<\/p>\n Bu bozor uchun tub o\u2018zgarishdir. Bir mamlakatda qancha ko\u2018p funksiyani joylashtirish mumkin bo\u2018lsa, xorijiy kompaniyaning o\u2018z faoliyatini shu mamlakatda bosqichma-bosqich kengaytirish ehtimoli shuncha yuqori bo\u2018ladi. Bunday jarayon kichik mijozlarni qo\u2018llab-quvvatlash jamoasini tashkil etishdan boshlanib, keyinchalik dasturiy ta\u2019minot ishlab chiqish, tahlil, moliya va boshqa jarayonlarni ham qamrab olishi mumkin.<\/p>\n EKSPORT BOZOR YETUKLIGINING ASOSIY KO\u2018RSATKICHIGA AYLANMOQDA<\/strong><\/p>\n Bugungi kunda ekotizim kompaniyalari eksportining 54 foizi Shimoliy Amerikaga, yana 17 foizi Yevropa Ittifoqi va Buyuk Britaniyaga to\u2018g\u2018ri keladi. MDH va Osiyo-Tinch okeani mintaqasi davlatlari 22 foizni, Yaqin Sharq va Shimoliy Afrika esa qariyb 7 foizni tashkil etadi.<\/p>\n Eksport tarkibi ham bozorning tobora diversifikatsiyalanayotganini ko\u2018rsatmoqda. IT xizmatlari eksportning 45 foizini, BPO va KPO 35 foizini, kreativ industriyalar va GameDev 13 foizini, SaaS esa 7 foizini tashkil etadi.<\/p>\n Rivojlanishning keyingi bosqichi eksport qiluvchi kompaniyalar sonini ko\u2018paytirishdan ko\u2018ra, xizmatlarning o\u2018zini murakkablashtirish bilan bog\u2018liq bo\u2018lishi kerak. Bu nisbatan standart jarayonlardan tahlil, muhandislik yechimlari, mahsulotlarni boshqarish va boshqa yuqori qo\u2018shimcha qiymatga ega yo\u2018nalishlarga o\u2018tishni anglatadi.<\/p>\n XORIJIY BIZNES MAHALLIY EKOTIZIMNING BIR QISMIGA AYLANMOQDA<\/strong><\/p>\n Shu bilan birga, xalqaro kompaniyalarning mamlakatdagi ishtiroki ham yangi bosqichga o\u2018tmoqda.<\/p>\n Bugungi kunda IT Park Uzbekistan ekotizimida 4 mingdan ortiq kompaniya faoliyat yuritmoqda. Shundan 1,1 mingdan ortig\u2018i xorijiy kapital ishtirokidagi kompaniyalardir. Ekotizimda 75 mamlakatdan kompaniyalar faoliyat yuritmoqda, yaratilgan ish o\u2018rinlari soni esa 56 mingdan oshgan.<\/p>\n Autsorsing sohasi rivoji uchun bu ko\u2018rsatkich eksport hajmi kabi muhim ahamiyatga ega.<\/p>\n Xizmatlarni masofadan sotib oladigan xorijiy kompaniya bilan mamlakatda o\u2018z jamoasi yoki operatsion markazini tashkil etishga qaror qilgan kompaniya o\u2018rtasida muhim farq mavjud. Ikkinchi holatda kompaniyaning mahalliy bozor bilan uzoq muddatli aloqalari shakllanadi: u xodimlarni ishga oladi, mahalliy pudratchilar bilan hamkorlik qiladi va o\u2018z faoliyati ko\u2018lamini bosqichma-bosqich kengaytiradi.<\/p>\n Shu sababli xalqaro loyihalar uchun raqobat nafaqat xizmat ko\u2018rsatuvchi kompaniyalar, balki bozorga kirish uchun qulay sharoitlarni taklif eta oladigan mamlakatlar o\u2018rtasida ham kuchayadi.<\/p>\n O\u2018zbekistonda bu yo\u2018nalishda soft landing mexanizmlari va Zero Risk dasturi allaqachon yo\u2018lga qo\u2018yilgan. Ular kompaniyalarning ofis, jihozlar, xodimlarni ishga olish va dastlabki operatsion faoliyatini yo\u2018lga qo\u2018yish bilan bog\u2018liq masalalarni qamrab oladi.<\/p>\n XIZMAT KO\u2018RSATISH NARXLARI \u201cUSTUNLIK\u201d BO\u2018LIB QOLMOQDA, AMMO BU ASOSIY OMILI EMAS<\/strong><\/p>\n Operatsion xarajatlar autsorsing uchun hudud tanlashda muhim omillardan biri bo\u2018lib qolmoqda. Taqdim etilgan ma\u2019lumotlarga ko\u2018ra, O\u2018zbekistonda professional xizmatlar sohasida xarajatlarni tejash imkoniyati Sharqiy Yevropa bilan taqqoslaganda o\u2018rtacha 40 foizgacha yetishi mumkin.<\/p>\n Biroq uzoq muddatli strategiyani faqat xarajatlar farqiga asoslashning o\u2018zi yetarli emas.<\/p>\n Bozor rivojlanishi bilan intellektual mulkni himoya qilish, shaxsiy ma\u2019lumotlar bilan ishlash, tijorat huquqi, xalqaro to\u2018lovlar, xorijiy mutaxassislarni jalb qilish imkoniyati va biznes muhitining barqarorligi ham tobora muhim ahamiyat kasb etmoqda.<\/p>\n Shu nuqtai nazardan, Enterprise Uzbekistan tashkil etilishi alohida sohani rag\u2018batlantirishdan xalqaro texnologik biznes uchun to\u2018laqonli infratuzilma yaratishga o\u2018tish jarayonini davom ettirmoqda. Maxsus huquqiy rejim tijorat va fuqarolik nizolari, intellektual mulk, shaxsiy ma\u2019lumotlar, bank va davlat xizmatlari, soliq va bojxona masalalari, shuningdek, regulyator sandboxlarini qamrab oladi.<\/p>\n O\u2018zbekiston global autsorsing bozoriga chiqish uchun zarur bo\u2018lgan bir qator shart-sharoitlarni allaqachon shakllantirgan: katta va yosh kadrlar bazasi, rivojlanayotgan IT sektori, kengayib borayotgan BPO va KPO yo\u2018nalishlari, asosiy xorijiy bozorlarga eksport hamda xorijiy kompaniyalar mamlakatga kirib kelishi uchun zarur infratuzilma.<\/p>\n Biroq keyingi rivojlanish endi faqat kompaniyalar yoki mutaxassislar soni bilan o\u2018lchanmaydi.<\/p>\n Keyingi bosqichning asosiy ko\u2018rsatkichlari eksport shartnomalarining o\u2018rtacha hajmi, bajarilayotgan funksiyalarning murakkabligi, mamlakatda tashkil etilayotgan yirik xalqaro jamoalar soni va yuqori qo\u2018shimcha qiymatga ega xizmatlar ulushi bo\u2018ladi.<\/p>\n Aynan tezkor miqdoriy o\u2018sishdan eksport qilinayotgan xizmatlarni murakkablashtirishga o\u2018tish hozirgi dinamikani O\u2018zbekistonning global texnologik autsorsing bozoridagi barqaror mavqeiga aylantirishi mumkin.<\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ushbu sahifa faqat \u0420\u0443\u0441\u0441\u043a\u0438\u0439 tillarda mavjud.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":6664,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-6663","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-5"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gk-usbekistan.de\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6663","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gk-usbekistan.de\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gk-usbekistan.de\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gk-usbekistan.de\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gk-usbekistan.de\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6663"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/gk-usbekistan.de\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6663\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6665,"href":"https:\/\/gk-usbekistan.de\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6663\/revisions\/6665"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gk-usbekistan.de\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6664"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gk-usbekistan.de\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6663"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gk-usbekistan.de\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6663"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gk-usbekistan.de\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6663"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}